本文原标题:勤廉文化润心田 风清气正促发展，由中国网财经库博瑞2022年09月29日14:14分发布，一起来看看。

　　赣州银行党委坚持全面从严治党，着力构建“红色引廉、教育倡廉、合规执廉、监督保廉”等勤廉文化体系，一体推进“不敢腐，不能腐，不想腐”，不断筑牢干部职工遵纪守法的道德防线，夯实清政廉洁的思想基础，弘扬崇廉拒腐的良好风尚，营造风清气正的政治生态，有力地推动了转型发展。截止2022年8月底，全行资产规模达2525亿元，比年初增加113亿元；各项贷款1653亿元，比年初增加167亿元；实现营业净收入34.96亿元，净利润11.34亿元。

　　红色引廉，构筑“三不腐”的思想防线

　　红色研究强信念。充分发挥红色金融文化研究所作用，深入挖掘研究红色金融文化，收集苏区时期红色金融清廉史料，编著《红色金融故事》《红色金融简史》，办好《红色金融》内刊，将相关内容纳入党组织“三会一课”学习内容，引导党员干部以老一辈无产阶级革命家为榜样，以“铁算盘，铁账本，铁纪律”为永不过时的精神，坚定理想信念，砥砺初心使命。

　　红色课堂筑防线。把警示教育贯穿廉洁文化建设始终，党委班子成员带头讲廉政党课；层层召开警示教育大会，组织党员干部观看《永远吹冲锋号》《零容忍》专题警示教育片，深刻剖析发生在身边的违规违纪案件，结合实际撰写观后感，做到镜鉴常照、警钟长鸣；举办廉洁文化书画展，引导党员干部在反思警醒中筑牢思想防线。

　　红色展厅铭初心。有效整合和利用廉洁文化建设资源，建立“勤廉赣银”文化亭，融入科技和勤廉元素，建设“体验式、沉浸式、互动式”勤廉文化馆。在分支机构建设各具特色的廉洁文化“墙、廊、场、室、梯”，营造浓厚廉洁文化氛围。

　　教育倡廉，构筑“三不腐”的道德防线

　　发出一封信。向员工家属发放廉洁倡议书，倡导员工家属常念“廉洁经”、勤吹“廉政风”、管好“廉政账”、紧守“廉政门”，督促亲人坚决抵制各种腐败诱惑，以廉律己、慎交朋友，让家庭真正成为干部温馨、宁静、廉洁的港湾。常态化开展节日期间廉洁教育提醒，节前发送廉洁信息警示，提醒党员干部过“廉节”。

　　整合一张网。拓宽传播渠道，借助传统媒体和新媒体等宣传载体，构建“报纸杂志+网站+微信公众号+视听产品”融媒体矩阵，不断丰富宣传载体，讲好“勤廉赣银”故事。借助“赣银之声”“赣银通讯”“赣银清风”等平台，传播廉洁文化，推送员工行为守则、廉洁文化建设等报道120余篇，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

　　出台一个禁令。制定员工廉洁从业十条禁令，划定员工的思想“红线”和行为“底线”，每位员工亲手书写禁令，内化于心、外化于行。开展“严守十条禁令 建设勤廉赣银”书法比赛，切实以赛促学，巩固学习成果。

　　合规执廉，构筑“三不腐”的制度防线

　　加强制度建设，做到有章可循。紧贴全行改革发展大局，将崇廉尚洁的价值观融入公司治理，把廉洁文化理念融入经营管理各项制度之中，以制约和监督权力运行、廉洁从业为核心，扎紧制度篱笆，促使广大干部员工按程序办事、靠制度管人管事，成为每个人必须遵守的行为准则，用制度的“他律”约束，形成内心的“自律”自觉。全行共建立制度800余个，涵盖公司治理、人力资源管理、授信管理、风险管理、财务管理等25项业务及管理方面。

　　弘扬合规文化，践行合规理念。大力开展“整改提升年”活动，着力加强合规建设，筑牢“三道防线”。紧盯重点风险领域的内控合规建设，完善重点岗位人员行为管理要求，每季开展员工异常行为排查，切实执行岗位轮换制度，实现决策审批与执行、执行与监督检查等不相容职责的制衡；开展综合大检查工作，推动履查履犯顽疾根源性治理；细化内部问责流程，按照教育和惩戒并重、尽职免责和违规并举的原则，区别违规性质、情节、影响和损失，完善问责标准、程序和要求，逐步构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”的有效机制。

　　强化作风建设，提升工作效能。召开作风建设专题分析会，推动作风建设持续深化，对不担当、不作为的“躺平式”干部严肃追责问责。大力弘扬苏区精神和苏区干部好作风，总行班子成员将调查研究作为基本功，带头到困难较多的地方、情况复杂的领域开展调查研究，发现问题，解决问题。全面开展“关爱工程”和“减负行动”，大力推动“二线为一线服务，二线为一线赋能”。开展“我为赣银高质量发展献一策”等活动，征集建议和对策500多条，对员工反映的问题进行专题研究、认真解决。

　　监督保廉，构筑“三不腐”的法纪防线

　　健全工作机制。深化体制改革，将各辖属机构内设纪检监察岗位全部改由总行派驻，首批选派的3名纪委书记已到岗履职，逐步实现对各机构的派驻监督“全覆盖”；启动成立巡查办、巡查组，常态化开展巡查监督。整合行内纪检、法规、人力资源、审计、综治等部门监督资源，加强信息沟通共享，深化清廉金融排查与风险防控机制。

　　强化监督约束。做实做细日常监督与专项检查，横向到边、纵向到底，形成长效机制，筑牢不能腐的笼子。针对经营管理薄弱环节和腐败易发领域，加强关键领域监督，尤其是信贷审批发放、不良资产处置、集中采购、选人用人等关键领域和重点岗位，明示授权范围、禁止性规定，提高制度执行力。全面开展以贷谋私、充当资金掮客、违规经商借贷、违规处置不良等“四类”突出问题集中治理。加强与驻行纪检监察组协作联动，运用好案例分析、系统通报、纪检监察建议、履责提示等方式，监督推动立行立改、边查边改、以案促改，取得实效。

　　从严追责问责。有效运用监督执纪“四种形态”，持续完善谈话、函询等制度，对发现的违纪苗头进行及时谈心提醒和约谈函询，将违规违纪问题扼杀在萌芽状态。全面加强“三道防线”建设，树牢合规、审计权威，强化对重点岗位、重点环节、重点人员的监督，对发现的问题从严从重从快进行“精准问责”，杜绝问责“宽松软”和“问责泛化”问题。

　　本文介绍到此就结束。