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新疆东纯兴集团召开管理人员工作会议

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-03   浏览次数:0
核心提示:10月2日上午,新疆东纯兴集团在党群活动中心二楼会议室召开了全体管理人员会议,集团核心层成员及来自东纯兴、东恒兴、东湖兴、集团部室职能、轮班(工段)级以上管理人员、党员、后备人才代表共300余人参加了会议。会议由集团党总支副书记、工会主席欧阳东方主持。首先,集团党总支副书记、副总经理李加云宣贯了集团党总支

10月2日上午,新疆东纯兴集团在党群活动中心二楼会议室召开了全体管理人员会议,集团核心层成员及来自东纯兴、东恒兴、东湖兴、集团部室职能、轮班(工段)级以上管理人员、党员、后备人才代表共300余人参加了会议。会议由集团党总支副书记、工会主席欧阳东方主持。首先,集团党总支副书记、副总经理李加云宣贯了集团党总支下发的《统一思想、统一认识、找差距、鼓干劲、创佳绩》竞赛活动实施方案,这是集团党总支结合师市党委第四督导组、四十一团草湖镇党委《不忘初心、牢记使命主题教育活动》总体要求,为保证完成全年工作任务目标而制定的,势必能统一全体职工认识、坚定信心、凝聚团队力量,为较好的完成全年各项生产经营任务提供了组织思想保证。

随后,集团党总支书记、总经理苏建军部署了集团四季度重点工作,苏总经理从国际、国内经济发展大势,分析了当前纺织行业形势,结合东纯兴发展实际,从市场需求、原料价格趋势、产能扩大、稳定质量、精细化管理、团队作用发挥、财务成本分析等方面,总结了集团今年以来的亮点和暗点、优势和存在的不足,并就四季度工作提出八项工作要求:一是要加强成本管理工作。集团和各公司、车间成立攻关小组,确定攻关项目,明确攻关目标,层层动员,做好各项成本控制。二是要稳定和提高产品质量,扩大精品线生产量,打造东纯兴集团品牌。加强三个公司在产品质量管理上的密切合作,做到优势互补。三是要抓好销售工作,优化品种结构。抓好精品线生产产品的安排,拓展高端客户群体,提高质量要求高的产品的销售量,优化品种结构。四是要加强团队建设,推进管理人员的年轻化、知识化和本地化工作。各级管理人员年底都要通过述职、评议和竞选的方式上岗,让真正有能力、有水平的人走上管理岗位,做到能者上、庸者下。五是要抓好党建工作、企业文化建设,丰富职工文化生活。以“一中心两所”为载体,不断增强企业党组织建设的软实力。开展党建引领下的国家通用语言培训及脱贫攻坚技能培训,切实把党建工作优势转化为企业发展优势。六是要抓好安全生产,确保年底安全生产实现“三无”。每月组织各公司开展安全、消防、维稳工作互查互学,不符合项整改率100%。按照三师应急管理局、四十一团安办工作要求,督促检查各公司安全生产执行情况。七是要加强政策研究工作,确保补贴资金按时申报、落实到位。八是要加强作风建设。领导干部要以身作则,要求员工做到的,自己首先要做到、做好,要做到表里如一,做执行国家法律法规和企业制度的模范。各级党员、管理人员要带头履职尽责,严格执行集团中高级管理人员行为准则、廉洁自律的管理规定。

最后,集团党总支副书记、工会主席欧阳东方就会议贯彻落实提出了三点要求。一是思想要到位,把思想统一到这次会议精神上来,与集团四季度重点工作、成本控制攻关小组提出的课题相结合,从源头上降低采购成本,从生产环节上做好基础管理,从销售体系上创新经营思路,最大限度的实现利润最大化;二是责任要到位,要严格落实各项工作职责,越是在企业遇到困难时期,越是要树立战胜困难的信心和勇气,勇于担当,做出表率,营造出风清气正、团队士气强的工作氛围;三是措施要到位,任务明确了,关键要落实,要细化工作措施,用数据说话,把成本攻关活动内容落实到具体工作中,确保完成攻关目标及全年各项工作任务。(张克勤、玉苏普报道)

 
 
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