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联发董事长薛庆龙:以国际一流企业为标杆 不断开拓前行

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-05-10  浏览次数:3251
核心提示:【人物名片】薛庆龙,江苏联发纺织股份有限公司党委书记、董事长。中国棉纺织行业协会副会长,南通市工商联(总商会)副主席(副

【人物名片】

薛庆龙,江苏联发纺织股份有限公司党委书记、董事长。中国棉纺织行业协会副会长,南通市工商联(总商会)副主席(副会长)。江苏省劳动模范,省优秀民营企业家。

薛庆龙是企业负责人,但不是企业所有人,用一句行话,他是职业经理人。

1984年,薛庆龙从南通纺织学院毕业,进入江苏联发纺织股份有限公司。一路走来,一路进步。是什么成就了薛庆龙今天的业绩?薛庆龙又以什么成就了联发纺织今日的辉煌。

上月,记者来到联发纺织,与薛庆龙面对面。

向求变要管理含量

求变,就是不安分,就是打破原来的思维定势,换个方式试试看,能不能在工作中求得最大值。

1996年,织分厂的各项技术指标均不理想。薛庆龙被提拔为织分厂厂长。

上岗第一天,他就深入车间,看生产现场、听员工意见。在半个多月的时间里,他找到了问题的症结并拿出整改措施。

很快,织分厂的生产管理、产量、质量和员工热情得到大幅提升。

第二年,联发纺织出现订单短缺的现象。薛庆龙临危受命,担任公司销售总经理。

一上任,薛庆龙就确立了公司销售三步走的发展战略。第一步,依靠国内外贸公司承接订单,使企业逐步向国际市场靠拢;第二步,在香港设立办事处,积极参与国内外展销,面对面接触国际客户,缩小企业与国际市场接轨的差距;第三步,直接与国际一线大品牌公司进行贸易合作,逐步融入国际市场。

观念一变,措施跟上。自那以后,公司销售订单数量逐年上升,从1998年300万米跃升到现在的1.4亿米。

2002年,公司筹建制衣公司,生产衬衫。先后派出职业经理人空降韩国、台湾、上海等地管理制衣公司,但未能使制衣公司进入良性发展。

薛庆龙再次勇挑重担,主动请缨担任制衣公司总经理。

他大胆改革,在员工操作培训、设备管理、质量标准、计件收入等方面做了大幅调整。很快,制衣公司各项技术经济指标得到提升。

2008年,联发纺织先后成立海安县、淮安、宿迁、泗阳四家联发制衣公司;2011年,收购柬埔寨金诚制衣股权;2013年,新建海安县联发制衣二期。

薛庆龙始终如一的求变观念,让制衣公司由年销售额从5000万元猛增到5亿元。

如今,联发纺织已成长为一家集棉纺、色织、印染、针织、家纺、制衣、品牌、贸易、物流以及新能源于一体的大型纺织高新技术企业,是全球高档色织面料生产商和全球高档品牌衬衫制造商之一,综合实力连续10多年蝉联全国色织行业四强。

这一切,薛庆龙有功。功的背后,是他有一颗解放思想,不断进取的心。

向科技要产品质量

近年来,联发纺织每年在研发方面的投入都在销售收入的3%以上,主要用于新产品开发和技术创新。

在薛庆龙的精心谋划下,公司技术中心始终坚持以科技进步为先导,紧紧围绕国内外市场流行趋势和国际前沿技术发展动态,不断引进和吸收国际先进工艺装备和技术,并走自主研发之路。

在薛庆龙的主导下,联发纺织与东华大学共建色织纺织品工程技术研发中心;与东华大学、南通大学共建“江苏联发现代色织研究院”;与中国工程院周勤之院士共建“企业院士工作站”;与世界500强的美国亨斯曼、德国科凯化工、新加坡德司达、香港立信染整机械共建“江苏联发国际染整研究中心”。

联发公司先后研究应用了低恒浴比经轴染色技术、液氨+潮交联免烫整理工艺技术、成衣免烫整理技术、纯棉超高支纺纱等关键技术50多个,开发出潮交联免烫面料、全天然无莱卡弹力织物等新产品、新技术100多个,获得专利199个,主持参与制订了《棉色织布》《色织提花布》等6个国家标准。

薛庆龙说,联发公司的各类研发中心不仅为企业技术进步奠定了有力基础,同时也为地方同行提供技术服务,让他们共同分享联发创新发展的成果。

纺织行业是传统产业,影响其产量和质量的因素很多,管理难度、管理成本、对科技含量的要求比其他一般行业更高。

薛庆龙不断用现代科技手段管理传统纺织企业。引进意大利纺织行业专用的ERP系统,并在此基础上开发了具有自主知识产权的ERP系统。对产量、质量、成本、效率、设备、能耗等进行全面数据管控,对产品生产过程进行在线控制。

随着科技的发展,纺织行业的设备不断更新,自动化程度快速提高。薛庆龙不断用现代化的设备装备传统纺织企业,先后从日本、德国、意大利、香港、瑞士、法国、比利时等国家和地区引进了世界一流的生产设备,加速产品转型升级。

联发纺织曾问鼎中国纺织行业质量奖。如今,联发纺织的产品销往全国20多个省市,出口美国、欧洲、日本、东南亚等36个国家和地区。

薛庆龙说,在整个纺织行业不断变化的大背景下,联发纺织的成长就是以国际一流企业为标杆,然后对照标杆找差距,不断开拓前行的历程。

向员工要发展能量

创新是企业不断发展进步的动力!而创新的主体是企业员工。薛庆龙说,联发纺织在持续发展与日益扩张的良好形势下,没有员工的参与,就不可能有今天的业绩。员工是演员,我只是一个导演而已。

进军高端市场,薛庆龙从出口市场多元化发展的战略做起。调整营销中心组织架构,公司13个营销部被划分日本、美国、欧洲、巴西、俄罗斯以及国内等多个事业部(办事处)。

薛庆龙说:“营销模式的创新,一是适应新形势下公司营销管理的要求,二是公司及开拓国际市场的有力举措。”

目前,联发遍布全球的营销网络已形成,可以为不同地区的客户提供触手可及的快捷服务,这也为联发与国际接轨打开了局面。

“尊重知识,注重业绩,公平竞争,共同发展”,这是薛庆龙的用人理念。

2007年,联发纺织投入近百万元组建了联发商学院,薛庆龙兼任商学院院长。

联发商学院的组建,是联发公司在人力资源管理与开发上的一个里程碑,标志着联发的人才工作已经上升到公司战略层面,向“专业化、规范化”迈进。

2009年与2012年,联发纺织人力资源战略研讨会和第一期“英才”大会分别召开,确定了构建人才梯队的指导思想与工作举措。

2012年以来,薛庆龙通过优化生产流程、改善劳动工具、岗位合并重组等一系列举措,精简并分流了无定额岗位人员300多人,有效降低了用工成本,提高劳动生产率。

培养人,更要关心人。薛庆龙认为,服务员工也是生产力。他创新地把党工建设融入到企业管理之中,从工作、生活、心理上关爱员工。

面对企业创新转型速度加快、职工利益诉求多样的情况,薛庆龙注重以思想疏导为先开展细致的思想工作,尽力帮助解决员工遇到和反映的问题,做到以理服人、以情感人,将消极因素转化为积极因素。

30多年来,薛庆龙是联发纺织核心管理团队里的骨干。在他的带领下,联发纺织加速由传统产业向现代科技产业转型,由劳动密集型、粗放式发展的企业向资本密集型、技术密集型企业转变,产品由低端、舒适型向时尚、创意、绿色、人性化升级。

联发纺织致力打造现代高端纺织业的领军企业,薛庆龙则是开路先锋。

 
 
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