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云锦集团常德纺纱公司老区向精细管理要效益

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-11  浏览次数:2
核心提示:云锦集团常德纺纱公司老区细纱车间从停台待落、交接班等影响产能发挥的盲区为突破口,采取积极措施,向精细管理要效益,努力提高

云锦集团常德纺纱公司老区细纱车间从停台待落、交接班等影响产能发挥的盲区为突破口,采取积极措施,向精细管理要效益,努力提高生产效率,增加员工收入。 

在实施过程中,他们通过班前班后会,由车间、轮班骨干进行宣传发动,要求员工树立抢台意识,人人重视停台待落,人人参与搞好交接班。针对高中支纱管纱高度不上线交班现象,对交班纱高度提出要求,对不按规定交接班和非正常停台予以严格考核。

按支别调整落纱工工作量、调整落纱时间,均衡分流落纱时间点,避免高峰时大量落纱机台等落的现象,提高落纱效率。要求全体骨干参与,规定每天交接班时间点,每个骨干各负责一个落纱组,跟踪落纱情况,督促并协助处理落纱中的问题。轮班骨干班中关注本班交班纱是否合格,是否会造成下班停台,发现交班纱不合格,自觉推迟出班协助下班处理,直到符合要求。 纺纱老区细纱车间执行这些措施以来,已收到比较明显的效果,目前交接班停台每组控制在3台以内、班中随查停台每组控制在2台以内,小时产量较以前也有一定的提升。

 
 
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