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衡阳天锦组织全体管理骨干对6S管理进行培训

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-11  浏览次数:8
核心提示:衡阳天锦公司前不久利用三个晚上的时间,组织全体管理骨干对6S管理进行了新一轮培训。其目的是重温6S管理,进行系统学习,使各级

衡阳天锦公司前不久利用三个晚上的时间,组织全体管理骨干对6S管理进行了新一轮培训。其目的是重温6S管理,进行系统学习,使各级管理骨干进一步增强规范现场管理的意识,掌握现场管理的技巧和方法,改变过去现场管理推进工作中存在的诸如“简单整理过得去、突击突击交个差”的误区与做法,实现现场管理向精细化、规范化、标准化、常态化迈进。 在培训过程中,他们做到边学习、边行动、边改善。该公司各车间通过培训学习,结合自身现场管理现状和存在的问题,制定出了详细的现场管理整顿计划,分区域、分项目、分时间节点、分责任人开展现场整顿,安排两周时间对存在的问题进行整顿、整改。之后,制定后续推进计划,持续推进6S管理。 

在各车间进行整顿后,衡阳天锦公司按计划要求,采取现场点评、逐项进行的办法,组织人员对各车间现场整顿情况进行了一次全面检查。从检查的情况来看,各车间现场整顿行动快、项目整顿完成率高、效果比较好,生产现场均得到不同程度的改善。 一直以来,衡阳天锦公司都始终坚持6S现场管理。目前强调现场整顿与检查,是在重温6S管理知识的情况下进行的,赋予了6S管理新的含义与更高要求。下一步,该公司将通过力促车间建立现场管理示范区、组织车间交叉检查、开展现场评比等形式,持续进行现场规范和改善,力求按车间后续计划要求将6S现场管理不断向纵深推进,真正实现员工行为不断规范、素养不断提高,生产现场安全有序,质量管理、成本管控能力持续提升。

 
 
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